有些展会，一个劲的引导企业要拿大面积，好像企业参个展，要不是有个300平方、500平方、甚至1000个平方，那就是太小家子气。这种逻辑是：只要企业展位面积越大，展台搭建越显得“不差钱”，这样，不管产品有没有优势，“炫富式成交”就能确保目标达成。这种“投入越多、得到越多”的理论，说到底是展会公司想要一次性挖空参展商的“预算”，从而最终让企业没有机会再进行其它选择。

    可事实是，300平方和500平方在展会现场基本上是没有区别的。反而只能在人少的时候让人看到某些尴尬场面。虚胖的展会，说白了是一种危险的游戏。因为参展本身是企业年度营销活动中的一个组成部分。而展会作为一个买家地域活动限制影响较大的平台，多到各地参展本身是一种“把鸡蛋放在不同篮子里”的明智做法。可是我们很多企业把钱就一甩大衣袖，一次性花完。就是企业一开年就用完了全年的预算，行业专业人士试称“开光族”。

    点金倡导理性办展，面积上限就定在270平方。目的就 倡导企业理性参展。因主从小做起的点金，在发展中经历过很多中小企业的“成长的烦恼”，深知：我们浪费的每一分钱，都是自己的税后纯利。

    为此，点金提出全年布局、功在平时的参展理念：

    春季在苏州（3.15）开始——苏州春季展，启动华东7+1，做透华东；

    接着在全国分二路上演4S店大戏——非常6+1；和送品牌下乡的终端店大红——点金红娘；

    秋季在广州（9.13）结束，进行期末考试——广州秋季展，布局来年。

    这样，点金就实现了展与会的无缝对接，让展会动作与企业全年营销步骤和目标挂起钩来，真正为实效为企业减负。