2013点金国际＂非常6十1＂，在论坛与演讲中，有很多专家言论会让您有所启迪：

    1、4S店精品运营的趋势转变：从单纯低成本釆购功能向最优性价比采购+统一运营转变，充分发挥运营团队优势，充分调动单店资源，方可得更大效益!

    2、4S对供应商要求转变：低投诉率高满意度车规级质量产品+营销服务系统，说明没营销系统上量难，很难有更大效益!

    3、4S对供应商的坦白：如果你真有能力服务，我让5个店做你单一产品，每月限定50万（比方），一个月250万，你能做到，价格产品服务全由供应商定!你敢吗?你可以去尝试!

    4、4S店除汽车销售外，在汽车生命周期中有多于13个项目的赢利点，汽车用品与汽车改装只是其中的两个部分，让4S店为了用品上千个商品去逐个推广，人力财力都不现实（至少现 阶段），所以用品厂家想和4S集团合作好，营销系统很关键，还有服务团队!

    5、不要把不成熟的产品推向巿场!投诉率高的产品，4S用了也会即刻退出，到时得不偿失!

    6、汽车改装与汽车电子仍是接下来的主赢利方向!

    7、产品开发宜从功能性产品转换至个性化差异化产品!

    8、三包政策必然影响汽车用品（特别是电子产品）的准前装销售，培养团队做非前装用品销售将成为必然，你准备好了吗?

    9、将汽车用品引导成消费者对某种汽车文化及生活方式的一种认同，这方是开发的上上策!

    10、高增长时代已经过去，稳定发展期来到，4S店低利润或亏损都将成为常态，用品商调整心态，踏实做事，能留下来就是精英!

    差异化产品，后市场500强品牌，参展请选择911-913点金广州展，校长